Project Description

En 1992, dos ingenieros del CEA–LETI, Jean-Michel LAMURE y André-Jacques AUBERTON-HERVÉ crearon Soitec.

Soitec produce silicio «nueva generación» llamado SOI (Silicio sobre Aislante) para la fabricación de microprocesadores de alta eficiencia y consumo reducido. El SOI se utiliza especialmente en ámbitos de punta, como la aeronáutica, la informática y la telefonía.

El domicilio social de Soitec, implantado en el clúster de Grenoble, en Bernin, tiene el mayor centro de producción mundial de SOI, con 4.500 m2 de salas blancas. Soitec tiene 1.000 colaboradores repartidos entre los diferentes centros de producción en Bernin (38), Ulis (91), Singapur y sus implantaciones comerciales en Asia y en Estados Unidos.

El proyecto Seguridad en Soitec

En el tema de Seguridad, Soitec es especialmente sensible a los riesgos químicos y sus consecuencias para el personal (corrosividad, toxicidad, explosividad) debidos a su actividad que necesita manipulaciones regulares de productos peligrosos (líquidos y gaseosos).

Ahora bien, la realidad muestra que la mayoría de los accidentes se deben a:

  • los desplazamientos
  • las pequeñas proyecciones químicas
  • las problemáticas de ergonomía

A finales de 2006, Soitec lanzó un Diagnóstico Seguridad

A finales de 2006, los indicadores de Seguridad en Soitec estaban en rojo. El Índice de Frecuencia (número de accidentes con baja por millón de horas trabajadas) estaba en 17,9 mientras que el del sector estaba en 5,21; y seguía deteriorándose.

La Dirección General decidió lanzar un Diagnóstico Seguridad para identificar los frenos existentes y las palancas posibles para aumentar la eficacia.

El diagnóstico puso de realce:

  • Una implicación de la Dirección en los temas de Seguridad aún poco visible, plasmada por una comunicación escasa sobre la problemática Seguridad
  • Un management no decidido y torpe en el tema de la Seguridad y, por lo tanto, poco implicado
  • Una función Seguridad demasiado centralizada

A principios de 2007, Soitec se apoya en ETSCAF para realizar un verdadero cambio.

Soitec elabora un proyecto a medio plazo, sobre dos años

El proyecto, llamado «Projet Safe» se desglosa en 6 lotes, declinados para un período de dos años:

  • La Formación
  • La organización y la gestión de la Seguridad
  • Una Metodología compartida, a través de los «Safety Tours»
  • La Comunicación y la Implicación
  • La Gestión de las empresas exteriores
  • La Salud laboral
En 18 meses, el trabajo realizado fue considerable. Los resultados están en coherencia con los medios desplegados y el Índice de Frecuencia baja de 17,9 a 3,5. Soitec pasa de 16 accidentes con baja registrados anualmente antes del lanzamiento del proyecto Safe a 4 en el último año. Naturalmente, el objetivo es disminuir aún este número, dando vida a todas las acciones ya implantadas. Más allá de las cifras, hay un cambio cultural. Se ha producido una verdadera movilización del conjunto del personal. La Seguridad está ahora entre las manos de la dirección y el servicio Higiene, Seguridad y Medio Ambiente interviene como experto en soporte. El éxito se debe en parte a la calidad de los asesores ETSCAF y a la metodología implacable que han desplegado.
Sandrine CHABAUD, SOITEC